Gestion de projet : PRINCE2 ou PMP, quelle certification vous convient le mieux ?
La certification PMP et la certification PRINCE2 sont deux des certifications les plus reconnues dans le domaine de la gestion de projet. Bien qu'elles aient des similitudes, elles présentent également des différences importantes en termes de méthodologie, de couverture de sujet et de reconnaissance géographique.
La certification PMP est axée sur la méthodologie du PMI et est reconnue dans le monde entier.
La certification PRINCE2, quant à elle, est populaire au Royaume Uni, un peu en Europe, et dans d'autres parties du monde et est axée sur la méthodologie PRINCE2.
Les professionnels de la gestion de projet doivent comprendre ces différences pour déterminer quelle certification convient le mieux à leur carrière et à leurs objectifs professionnels.
Qu'est ce que la certification PMP ?
La certification Project Management Professional (PMP) est une référence mondiale en matière de gestion de projet. Développée par le Project Management Institute (PMI), la certification PMP atteste de la maîtrise de la méthodologie du PMI en gestion de projet et de l'expérience professionnelle du candidat. Elle offre de nombreux avantages pour les professionnels de la gestion de projet, notamment une reconnaissance internationale, une augmentation de salaire potentielle et une plus grande crédibilité auprès des employeurs.
Pour obtenir la certification PMP, les candidats doivent passer un examen rigoureux qui évalue leur connaissance de la méthodologie PMI et leur expérience professionnelle en gestion de projet. Les candidats doivent également suivre des heures de formation en gestion de projet, qui peuvent être acquises grâce à une formation en ligne, des cours en classe ou des séminaires. Selon le PMI, les professionnels titulaires de la certification PMP gagnent en moyenne 22 % de plus que leurs pairs non-certifiés.
Les avantages de la certification PMP ne se limitent pas à une augmentation de salaire potentielle. Elle permet également aux professionnels de la gestion de projet de se démarquer dans le marché du travail, d'élargir leur réseau professionnel et de renforcer leur crédibilité auprès des employeurs. Par exemple, une entreprise qui recherche un chef de projet expérimenté peut être plus encline à embaucher un candidat certifié PMP en raison de sa maîtrise de la méthodologie du PMI.
En résumé, la certification PMP est une formation de qualité qui offre de nombreux avantages pour les professionnels de la gestion de projet, notamment une reconnaissance internationale, une augmentation de salaire potentielle et une crédibilité accrue auprès des employeurs. Les professionnels intéressés par la certification PMP peuvent visiter le site web du PMI pour plus d'informations sur les exigences d'admissibilité et les examens.
Qu'est ce que la certification PRINCE 2 ?
La méthode PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est une méthode générique de gestion de projet, reconnue internationalement et largement utilisée dans les ministères britanniques, aux Nations Unies et dans les entreprises privées. PRINCE2 offre un référentiel clair et complet pour assurer la maîtrise et l'efficacité des projets, en se basant sur trois axes, chacun avec sept caractéristiques clés.
La formation PRINCE2 permet de valider la connaissance du modèle et répond à l'enjeu de professionnalisation du métier de chef de projet. La certification PRINCE2 permet de démontrer la maîtrise de la méthode PRINCE2, ce qui peut être un avantage dans le marché du travail. La certification PRINCE2 est disponible à deux niveaux : Foundation et Practitioner. La certification Foundation valide la connaissance de base de la méthode PRINCE2, tandis que la certification Practitioner certifie la capacité à appliquer la méthode PRINCE2 à des projets réels [2].
Les avantages de la certification PRINCE2 comprennent une reconnaissance internationale, une meilleure crédibilité auprès des employeurs, une augmentation de salaire potentielle et une compétence professionnelle reconnue. Selon une enquête menée en 2019 auprès de professionnels de la gestion de projet, les personnes certifiées PRINCE2 en France gagnent en moyenne 14% de plus que leurs pairs non-certifiés [2].
En somme, la méthode PRINCE2 offre un référentiel complet et reconnu pour la gestion de projet, et la formation et la certification PRINCE2 permettent aux professionnels de se démarquer sur le marché du travail et d'obtenir des avantages professionnels importants.
Quelle différence entre PMP et PRINCE 2 ?
PRINCE2 est une méthode de gestion de projet intégrée qui fournit un ensemble de modèles et de processus directement applicables à la gestion d'un projet du début à la fin [1]. En revanche, la certification PMP met l'accent sur les compétences en gestion de projet dans un contexte plus général et se concentre sur les connaissances, les compétences et les pratiques de gestion de projet reconnues à l'échelle internationale. [2]
En ce qui concerne les avantages de la certification, il faut noter que les détenteurs de la certification PMP aux États-Unis gagnent en moyenne 20 % de plus que les professionnels de la gestion de projet non certifiés [3]. De plus, la certification PMP est considérée comme un indicateur de la qualité et de la compétence en gestion de projet, ce qui peut être très utile pour trouver un emploi ou pour évoluer dans sa carrière. En revanche, la certification PRINCE2 est plus couramment utilisée en Europe, notamment au Royaume-Uni, et est souvent exigée pour les postes dans le secteur public ou pour les projets impliquant des organisations gouvernementales.
En conclusion, le choix entre PRINCE2 et PMP dépendra des besoins individuels et des objectifs professionnels. Les deux certifications ont leurs avantages et leurs spécificités, et il est important de bien comprendre ces différences avant de choisir la certification qui convient le mieux.
| Catégorie | PRINCE2 | PMP |
|---|---|---|
| Définition | PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) est un cadre de gestion de projet qui fournit une approche structurée pour la gestion de projets. | PMP (Project Management Professional) est une certification délivrée par le Project Management Institute (PMI) qui démontre la maîtrise de la gestion de projet. |
| Origin | Développé par le gouvernement britannique dans les années 1980 | Développé par le Project Management Institute (PMI) dans les années 1980 |
| Focus | Met l'accent sur la gouvernance et le contrôle du projet, en mettant l'accent sur l'analyse de rentabilité, les étapes du projet et les produits livrables. | Se concentre sur le processus global de gestion de projet, y compris le lancement, la planification, l'exécution, le suivi et le contrôle, et la clôture du projet. |
| Méthodologie | Méthodologie prescriptive avec des processus et des modèles bien définis pour chaque étape du projet. | Méthodologie flexible qui peut être appliquée à différents types de projets et d'industries entre hybridant l’agile et le traditionnel. |
| Rôles | Définit des rôles et des responsabilités clairs en matière de gestion de projet, notamment le chef de projet, le conseil de projet et les chefs d'équipe. | Définit les rôles en matière de gestion de projet, notamment le chef de projet, les membres de l'équipe et les parties prenantes. |
| Certification | La certification PRINCE2 est proposée par Axelos et nécessite la réussite d'un examen. | La certification PMP est proposée par le PMI et requiert la réussite d'un examen et la démonstration d'une expérience en gestion de projet. |
| Format de l’examen | Questions à choix multiples et questions basées sur des scénarios. | Questions à choix multiples et questions basées sur des scénarios. |
| Eligibilité | Aucun prérequis formel, bien qu'une expérience préalable en gestion de projet soit recommandée. | Critères d’éligibilité vérifiés par le PMI avant passage de l’examen : |
| – Baccalauréat ou Bac + 3 | ||
| – Nombre d’heures d’expériences dans des activités de projet | ||
| – 35 heures de cours en présentiel |
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- Un mélange de créativité, de collecte de besoins, de convergence d’opinions de multiples parties qui ne savent pas toujours bien exprimer leurs besoins, rendu possible avec le mode agile
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- Une grande souplesse dans les relations avec les sous-traitants notamment en termes d’adaptabilité en gestion d’exigences et de versioning, rendue possible avec le mode agile
- Une grande rigueur dans les phases de déploiement, de remontée de bugs et de retours clients, qui est la force d’une approche planifiée
Il nous semble plus opportun d’opter pour une approche hybride traditionnelle/agile telle que permise par la formation et la certification du PMP dans sa version 2021, nativement hybride, comme représenté dans le tableau ci-dessous
Références
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