Piloter l'efficacité collective en s'appuyant sur le standard PMP

La certification RS6626 « Manager des équipes et piloter l’efficacité collective » répond à un besoin de compétences transverses auprès des directeurs, managers et de tout professionnel amené à exercer des responsabilités au sein d’une équipe-projet. 

Elle leur permet de renforcer leur capacité à mener à bien des projets collectifs en adaptant la méthode militaire, « Analyser, Discerner et Agir », de conduite de l’action collective à des situations de gestion de projets et/ou de transformation en entreprise. 

A la fin de ce cours, les compétences RS6626 suivantes seront attestées :

C1 : Instaurer une démarche participative au sein d’une équipe-projet en organisant l’analyse de  la  situation,  en  identifiant  les  enjeux  et  en  posant  un  objectif  commun  afin  de  susciter l’engagement de ses collaborateurs.

C2 : Prendre des décisions managériales en s’appuyant sur une démarche collaborative et en définissant les conditions d’exercice de la responsabilité et de la liberté d’action de chaque partie prenante du projet afin d’atteindre l’objectif fixé.

C3 : Réaliser   une   action   collective   au   service   du   projet   en adoptant une posture professionnelle  adaptée,  stable,  et  en  tirant  parti  des  expériences  passées  afin  de  mener efficacement le projet vers son achèvement.

Le contenu de la formation est le suivant :

Instaurer une démarche participative au sein de l'équipe-projet (C1)

• Analyser la situation et échanger en priorité avec les parties prenantes à fort impact sur le projet
• Constituer l’équipe-projet adaptée aux exigences complexes et multi-acteurs
• Clarifier les rôles et responsabilités dans une approche participative et inclusive, en tenant compte des dimensions organisationnelles et multiculturelles

Prendre des décisions managériales avec une démarche collaborative (C2)

• Comprendre les styles de leadership pour les projets d’envergure
• Appliquer les principes de la collaboration managériale
• Favoriser une communication transparente et proactive avec les parties prenantes stratégiques
• Négocier et formaliser les objectifs du projet en tenant compte des intérêts divergents des parties prenantes
• Aligner les acteurs sur les enjeux stratégiques de l’organisation et des retombées long terme du projet
• Structurer et tracer la prise de décision collaborative en environnement incertain et fortement contraint
• Évaluer l’engagement des parties prenantes sur l’ensemble du cycle de vie projet

Réaliser une action collective au service du projet (C3)

• Sélectionner l’approche de planification hybride adaptée aux projets d’envergure
• Planifier le périmètre, calendrier et coûts de manière collaborative et anticiper les risques systémiques
• Gérer les risques critiques 
• Standardiser outils, méthodes et indicateurs de suivi 
• Valoriser la communication et célébrer les succès

Soutenir la performance et la collaboration équipe-projet (C2)

• Définir de façon collaborative et suivre les indicateurs de performance de l’équipe virtuelle
• Poser des questions clefs pour stimuler la réflexion à grande échelle
• Mettre en place des rétrospectives et une amélioration continue sur des cycles longs et des cycles courts
• Gérer les conflits selon leur gravité, leur complexité en ajustant les stratégies de communication et de négociation
• Vérifier les hypothèses face à la réalité et les partager avec la gouvernance
• Résoudre les problèmes de manière collaborative
• Former et mentorer l’équipe en collaboration avec les managers fonctionnels

Créer de la valeur et s'assurer de la conformité réglementaire (C3)

• Garantir des livrables conformes aux attentes et exigences qualité en prenant en compte les cadres normatifs et la réglementation internationale
• Mobiliser l’équipe au-delà des objectifs opérationnels pour accompagner le changement et la transformation à l’échelle de toute l’entreprise

Préparation de la certification RS6626

• Présentation du référentiel
• Explication des modalités de passage de l’examen
• Ateliers sur un cas pratique en fil rouge avec les autres stagiaires

Profils des stagiaires

La formation « Piloter l’efficacité collective en s’appuyant sur le standard PMP » est destinée aux managers expérimentés désireux de piloter des équipes d’envergure sur des thématiques à fort enjeu stratégique nécessitant du leadership, un pilotage collaboratif et rigoureux, sur des cycles longs. 

• Cadres et personnels qualifiés désirant se certifier en management d’équipe. 
• Dirigeants, chefs de projet, ingénieurs, décideurs, cadres ou contributeurs

Prérequis

• Avoir au moins 3 ans d’expérience en tant que chef de projet dans le cadre d’une activité professionnelle ou briguer un poste managérial

Les prérequis seront revus lors de l'entretien en qualification avant-vente. 

Equipe pédagogique

Nos formateurs sont PMP, coaches agiles et possèdent de multiples certifications en management. Cadres de l'industrie, il disposent d'une expérience d'au moins vingt ans en gestion d’équipes pour des projets complexes en innovation et delivery clients aussi bien dans des grands groupes que des petites entreprises.

Nos formateurs sont francophones natifs et peuvent présenter les supports indifféremment en français et en anglais.

Moyens pédagogiques et techniques

• Une bibliothèque de ressources en ligne en complément du cours en accès 24/7 
• Ateliers présentiels avec le formateur et les autres stagiaires pour s’entrainer sur un cas pratique de mise en situation en fil rouge de la formation
• Accompagnement de bout en bout jusqu’à la certification
• Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation virtuelle ou présentielle selon la modalité choisie
• Forum de discussion
• Documents supports de formation projetés accessibles aussi en ligne
• Échanges de transposition opérationnelle pendant la formation
• Un Assistant Intelligence artificielle pour réviser le cours et faire des ateliers de mise en situation
• Mise à disposition de ressources en ligne (blog, videos, quiz..) tout au long de la formation.
• Les supports présentés pendant le cours sont intégralement en anglais, y compris les quiz mais il est possible de suivre le cours sur le support traduit et synchrone en français.

Dispositif de suivi de l'exécution de l'évaluation des résultats de la formation

• Feuilles de présence
• Questions écrites (QCM) en anglais 
• Formulaires d'évaluation de la formation
• Certificat de réalisation de l’action de formation

« Manager des équipes et piloter l’efficacité collective »

Certification délivrée par Scyfco et enregistrée au RS sous le numéro RS6626 en date du 31/05/2024

Modalités d'évaluation :

Un QCM

Une analyse réflexive

Mises en situation professionnelle

Les lieux et modalités de formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Les modalités pédagogiques et les modalités d’évaluation peuvent être adaptées en cas de

besoin de compensation du handicap, dans le respect du référentiel de certification.

Pour plus de renseignements, veuillez nous contacter à cette adresse : « support@mbcs.fr»